Rüdiger Meixner

04/2013 – 03/2018

Rensch-Haus GmbH | Kalbach-Uttrichshausen | www.rensch-haus.com

Fertighaus-Anbieter | 64 Mio. € Umsatz | 250 Mitarbeiter

Technischer Leiter & Prokurist

• Ganzheitliche Leitung, Steuerung und Überwachung der Bauprojekte: Projektplanung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Montage, Ausbau und Kundendienst
• Sicherstellung der gesamten Prozessabläufe gem. den Werkverträgen in Hinblick auf Kosteneffizienz, Qualität, Termintreue und Kundenzufriedenheit
• Nachhaltige Optimierung der Prozessabläufe und Ablauforganisation in Produktion, Montage und Ausbau auf Basis fundierter Prozessanalysen
• Planung der Kapazitäten und Reihenfolge über das Projektmanagementsystem in ERP
• Pflege und Auswertung eines neu eingeführten Zeitwirtschaftssystems
• Kontinuierliche Forschung und Entwicklung, u.a. neuer Konstruktionsdetails
• Produktentwicklung: Einführung innovativer Haustechniksysteme, technische Weiterentwicklung der Haus-Baureihen und ggf. Aktualisierung der Leistungsbeschreibungen
• Technischer Ansprechpartner für die Einkaufsleitung und den Vertrieb
• Verantwortlich für die Einhaltung der BDF Satzung und der damit verbunden QDF-Richtlinien einschließlich jährlicher Überwachung
• Erstellung aussagekräftiger Berichte an die Geschäftsleitung, u.a. zu aktuellen Entwicklungen, Prozessveränderungen und wichtigen Vorkommnissen
• Überwachung des Vertragswesens, offener Posten, des Mahnwesens, laufender Rechtsfälle sowie der leistungsbezogenen Abrechnung gewerblicher Mitarbeiter
• Auswahl, Führung und Entwicklung der Mitarbeiter sowie Auszubildenden im Bereich Holzbautechnik sowie der Bauzeichner und Zimmerer

Verantwortung: Umsatz bis zu 60,5 Mio. € | Budget bis 3,5 Mio. € | Führung von 160 Mitarbeitern, davon 8 Führungskräfte

Resultate:

• Steigerung des Umsatzes um etwa 50% von 185 Projekte in 2013 auf 275 Projekte in 2017; dabei Erhöhung der Mitarbeiteranzahl lediglich um 20% durch effizientere Prozesse
• Nachhaltige Kostenreduktion durch stetige Prozessanalyse, -auswertung und -optimierung, u.a. Effizienzsteigerung in den Fertigungsabläufen
• Steigerung der Transparenz nach Ausweitung/Anpassung der Betriebsdatenerfassung
• Kontinuierliche Minimierung von Fehlerquellen durch Verringerung von Schnittstellen in den Ablaufprozessen im Rahmen der Prozessoptimierung
• Ausweitung und Festigung der Marktpositionierung durch Entwicklung und Einführung einer neuen diffusionsoffenen, ökologischen Außenwand- und Dachkonstruktion

07/1993 – 12/2006      Schwabenhaus | Heringen |

Technischer Leiter | 04/1999 – 12/2006

Leiter Planung und Konstruktion, Leiter Kalkulation, Assistent der Techn. Geschäftsleitung, Erteilung Handlungsvollmacht nach $ 54 HGB | 05/1997 – 03/1999

Leiter Arbeitsvorbereitung, Planung und Konstruktion | 04/1995 – 04/1997

Leiter Arbeitsvorbereitung und Kalkulation | 07/1993 – 03/1995

09/1988 – 06/1990            Maier + Pistor Ladenbau | Kassel | Objektleiter für Ladenbauprojekte

01/2007 – 06/2009 KAMPA Gruppe | Aalen

Leiter Kundenservice, Standortleiter & Prokurist | Nord Kampa GmbH | 01/2008 – 04/2009

• Eigenverantwortliche Leitung des (Vertriebs-)Standortes
• Akquisition und Betreuung der Kunden
• Verantwortlich für Vertragswesen, Rechnungswesen, Mahnwesen, Rechtsfälle

Technische Werkleitung, Standortleiter & Prokurist | CreAKTIV Haus | 01/2007 – 12/2007

• Operative Leitung, finanzielle Steuerung und Weiterentwicklung der Produktion

Zertifizierung nach den Richtlinien des Verbandes freier Bau- und Bodensachverständiger e. V.

Zertifizierung gemäß Deutscher Gutachter- und Sachverständigenverband e. V.